Door de jaren hebben we veel bereikt, zie onze resultaten. Maar we vinden het minstens zo belangrijk om te reflecteren op wat er beter kan. Samen met onze partners en lokale gemeenschappen monitoren we de voortgang van activiteiten. Zo houden we de vinger aan de pols en kunnen we strategieën aanpassen als de situatie verandert.  Om elkaar scherp te houden en kennis uit te wisselen, worden successen en uitdagingen organisatiebreed gedeeld.

Plannen, monitoren, evalueren en leren

Wij zetten ons in voor een wereld die rechtvaardig, duurzaam en gelijkwaardig is voor iedereen. Een wereld waarin mensenrechten, het klimaat en het milieu worden beschermd. Dit vraagt om een feministische en eerlijke verandering van het systeem. Echte verandering gebeurt alleen als de mensen die het meest geraakt worden, ook meebeslissen.

Samen met onze ActionAid collega’s in het mondiale Zuiden en hun partners bouwen we aan wederzijdse kennis en vaardigheden. We geloven dat iedereen vanuit hun eigen achtergrond iets waardevols bijdraagt. Daarom bepalen we onze doelen samen met de mensen om wie het gaat: vrouwen, jongeren en hun gemeenschappen. Zij weten wat er nodig is en wat wel of niet werkt in hun omgeving. We organiseren gezamenlijke evaluaties waarin mensen uit de gemeenschap hun mening kunnen geven over wat goed gaat en wat beter kan. Zo kunnen we gezamenlijk onze projecten bijsturen en verbeteren.

In Nederland werken we ook hard om systeemverandering te bereiken. Zo voeren we actie, lobbyen we en bouwen we aan sterke netwerken.

Optimaal gebruik van middelen

Onze strategie ‘Een feministisch perspectief’ loopt van 2022 tot 2030 en sluit aan bij de wereldwijde doelen van ActionAid. Elk jaar maken we een actieplan met heldere doelen die we kunnen meten en volgen (SMART). We leren voortdurend van wat we eerder hebben gedaan, zodat we steeds effectiever en efficiënter werken.

Om te zien hoe we als team bijdragen aan onze gezamenlijke missie, gebruiken we een standaardformulier waarmee we de voortgang volgen. Onze interne processen zijn vastgelegd in een kwaliteitshandboek. De Raad van Toezicht keurt jaarlijks het beleid, de plannen en budgetten goed. Ook worden risico’s elk jaar in kaart gebracht en halverwege het jaar opnieuw bekeken. Het managementteam houdt de inkomsten en uitgaven goed in de gaten en rapporteert elk kwartaal aan het bestuur. Daarnaast worden onze processen regelmatig geëvalueerd, zowel intern als door externe partijen. Elk jaar geeft een onafhankelijke accountant feedback via een managementletter. Het CBF controleert ons drie keer per jaar voordat zij ons keurmerk verlengt.

Feministische leiderschapsprincipes

In alles wat we doen, met partners in zowel het mondiale Zuiden als het mondiale Noorden, volgen we de principes van feministisch leiderschap. Een interne werkgroep zorgt ervoor dat deze principes echt tot leven komen. Dit doen we via workshops, enquêtes en open gesprekken waarin we ervaringen en lessen met elkaar delen. Respectvolle feedback is een kernwaarde van ons werk. Het helpt ons om beter samen te werken en steeds te blijven leren van elkaar. We organiseren ook sessies over belangrijke thema’s zoals ethiek, bescherming en diversiteit. Deze gezamenlijke reflectie versterkt niet alleen onze organisatie, maar ook onze samenwerking met partners wereldwijd.